導(dǎo)讀： 電商企業(yè)從建立起就頭疼的就是倉(cāng)儲(chǔ)物流，快遞速度往往影響到對(duì)電商品牌的整體評(píng)價(jià)。如何在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的問(wèn)題相對(duì)較低。天貓、京東、蘇寧等大型電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始了自己的物流地產(chǎn)項(xiàng)目。

電商企業(yè)從建立起就頭疼的就是倉(cāng)儲(chǔ)物流，快遞速度往往影響到對(duì)電商品牌的整體評(píng)價(jià)。如何在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的問(wèn)題相對(duì)較低。天貓、京東、蘇寧等大型電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始了自己的物流地產(chǎn)項(xiàng)目。他們把大量資金分散到各地，開(kāi)始建設(shè)自己的自建分倉(cāng)配送模式。而許多中小電商企業(yè)仍在與快遞公司合作，將商品送到遠(yuǎn)方的客戶手中。

然而，自建倉(cāng)儲(chǔ)配送中心或快遞合作并不是未來(lái)電商配送應(yīng)選擇的主要方式。

首先，談?wù)勛越ù鎯?chǔ)。各大平臺(tái)的自建倉(cāng)庫(kù)似乎在拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，但實(shí)際上卻是嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。大量重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源分布更加不均衡。在一個(gè)三線城市，一家專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可能足以滿足當(dāng)?shù)厮芯W(wǎng)購(gòu)需求。不過(guò)，各大電商平臺(tái)都有自己的分倉(cāng)。一旦銷(xiāo)量下降或平臺(tái)運(yùn)營(yíng)困難，初期投入可能無(wú)法發(fā)揮比較大的作用。同一天，同一倉(cāng)庫(kù)每天只能發(fā)出10萬(wàn)件貨物中的數(shù)千件。在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的高峰期，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)可能會(huì)儲(chǔ)存數(shù)十萬(wàn)件商品，而倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)只能容納10萬(wàn)件商品。網(wǎng)上購(gòu)物的不穩(wěn)定性是一大挑戰(zhàn)。

其次，探討中小電商與快遞的合作。自從大型電商企業(yè)開(kāi)始沖擊中小電商市場(chǎng)以來(lái)，中小電商企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，同一種商品很難提供同樣的服務(wù)。大規(guī)模的電商以成本傷人、以量取勝的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。如果中小電商不能在較短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，就很難生存?？爝f的另一個(gè)問(wèn)題是資金周轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)。商家要花幾天的時(shí)間才能把貨物送到顧客手中，所有的資金都在長(zhǎng)途上被壓得喘不過(guò)氣來(lái)。如果交割時(shí)間能縮短一半甚至更多，資金周轉(zhuǎn)率將顯著提高。小編接觸過(guò)不少電商創(chuàng)業(yè)者。相反，它們銷(xiāo)售得太好，資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔选Ｋ麄儾坏貌环艞夁@個(gè)行業(yè)。也許很多外行不相信。如果賣(mài)得好，怎么能不經(jīng)營(yíng)呢？試想一下，你的貨已經(jīng)賣(mài)完了，貨款還沒(méi)有回來(lái)。這里還有很多訂單是為了買(mǎi)貨，但在貸款采購(gòu)之下，滾雪球越滾越大，直到資金鏈完全斷裂。

很多人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每到一次網(wǎng)購(gòu)盛宴，比如雙11和618訂單，商品都能較快到達(dá)自己手中。這是由于各地建立了倉(cāng)儲(chǔ)物流。其中，不少地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與電商企業(yè)完成了很大一部分倉(cāng)儲(chǔ)物流工作。這些企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍，具有豐富的貨物倉(cāng)儲(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)成的，沒(méi)有投資。電商企業(yè)與這類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的合作，不僅可以提高配送速度和成本，而且可以減少大量的無(wú)效投資，避免大量資金和資源的浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)工作交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。電商企業(yè)應(yīng)盡量避免涉足倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)。盲目投資可能造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使我們?cè)谂c時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)攻守和退卻成為可能。相反，大量有形資產(chǎn)的建設(shè)限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展步伐，也導(dǎo)致了未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難。

以上是“電商企業(yè)，不應(yīng)該為選擇代發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)而傷腦筋”的相關(guān)解答，希望對(duì)您有所幫助。