導(dǎo)讀： 隨著網(wǎng)上零售市場(chǎng)的日益成熟和電商的蓬勃發(fā)展，電商倉儲(chǔ)需求也呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在電商供應(yīng)鏈中，企業(yè)最關(guān)心的是如何更快、更準(zhǔn)確地向客戶交付貨物，以及如何應(yīng)對(duì)不斷變化的訂單需求，這也決定了電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的巨大差異。

隨著網(wǎng)上零售市場(chǎng)的日益成熟和電商的蓬勃發(fā)展，電商倉儲(chǔ)需求也呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在電商供應(yīng)鏈中，企業(yè)最關(guān)心的是如何更快、更準(zhǔn)確地向客戶交付貨物，以及如何應(yīng)對(duì)不斷變化的訂單需求，這也決定了電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的巨大差異。

01、電商倉儲(chǔ)對(duì)貨物周轉(zhuǎn)效率的更高要求

鋼鐵、機(jī)械工業(yè)、家具和建材等傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈物流，可以按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行分配，其倉儲(chǔ)管理更加注重貨物的安全儲(chǔ)存、部分儲(chǔ)存；雖然電商行業(yè)的供應(yīng)鏈物流要求很高的訂單及時(shí)率，但其倉儲(chǔ)管理更注重貨物的周轉(zhuǎn)效率、部分流通。

庫存管理的不同目的使得電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的核心績(jī)效指標(biāo)大相徑庭。

傳統(tǒng)倉儲(chǔ)和電子倉儲(chǔ)的核心關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是不同的

對(duì)于電商企業(yè)來說，如果貨物入庫速度慢，會(huì)延遲貨架上貨物的速度，進(jìn)而影響銷售速度；如果商品儲(chǔ)存緩慢，會(huì)導(dǎo)致顧客收到商品緩慢，進(jìn)而影響顧客的購物體驗(yàn)。

因此，與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)相比，電商倉儲(chǔ)要求貨物進(jìn)出倉庫的效率更高，即貨物的周轉(zhuǎn)效率。從倉庫中的貨物，到揀貨和出倉，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能減少花費(fèi)的時(shí)間。

02、電商倉儲(chǔ)庫存管理信息化要求更高

傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流往往是“品種少、批量大、批次少、頻率低”，而電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流則是“品種多、批次小、批次多、頻率高”。特別是在“雙11”和“雙12”促銷期間，訂單量急劇增加，這就要求更復(fù)雜和更高的貨物管理標(biāo)準(zhǔn)。也注定了電商倉儲(chǔ)比傳統(tǒng)倉儲(chǔ)更離不開信息管理。

讓我們看看高效的信息倉庫管理系統(tǒng)(WMS)如何幫助電商企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

1、提高貨物進(jìn)出倉庫的效率

倉庫管理系統(tǒng)通過信息自動(dòng)化提高了貨物進(jìn)出倉庫的效率，大大提高了貨物進(jìn)出倉庫的效率。例如，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)使用過多地依賴于純手工采摘操作的熟練采摘者；一旦貨物交付不正確，不僅會(huì)影響客戶滿意度，還會(huì)增加退貨和換貨成本。倉庫管理系統(tǒng)可以對(duì)多批次訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確定位所有貨物，優(yōu)化揀選路徑，大大提高揀選機(jī)的揀選效率，降低出錯(cuò)率。

2、提高庫存的效率和科學(xué)性

人工盤點(diǎn)速度慢，出錯(cuò)率高，因此分析結(jié)論往往有限。倉庫管理系統(tǒng)通過大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如SKU交貨特征、SKU總庫存、日平均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)等。，從而推斷客戶的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，為庫存、倉庫及時(shí)補(bǔ)充、建立爆炸式資金等提供更科學(xué)的決策支持，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。和管理。

借助信息技術(shù)，電商倉儲(chǔ)不僅是貨物的中轉(zhuǎn)站，也是智能的后方區(qū)域。通過連接供應(yīng)鏈的上下游，可以分析需求，自動(dòng)響應(yīng)，科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而大力提高訂單響應(yīng)速度，增加企業(yè)銷售量。

03、電商倉儲(chǔ)對(duì)預(yù)定位倉庫的更大需求

前端倉儲(chǔ)是指企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)中最近、最前端的倉儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)預(yù)定位倉庫的需求很少，但是隨著電商行業(yè)的逐步興起，電商企業(yè)之間在物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近年來，許多電商巨頭都布置了預(yù)定位倉庫，預(yù)定位倉庫已經(jīng)成為“第二天物流”的有力武器。

例如，京東早些時(shí)候與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前臺(tái)倉庫”。如果消費(fèi)者在京東超市購買的商品同時(shí)在沃爾瑪銷售，快遞人員可以從離訂貨客戶最近的沃爾瑪商店提貨。天馬和沃森也以這種方式合作，沃森目前正在這樣做。在上海、廣州、深圳、杭州和東莞，已有200多家店鋪轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒暗辍?，可以?公里內(nèi)將商品送到天馬超市的消費(fèi)者手中。

沃爾瑪已經(jīng)成為京東的“前沿倉庫”，這種預(yù)倉儲(chǔ)合作模式可以使電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)雙方合作共贏，也是目前主流的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)有許多不同之處。用傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)方式來應(yīng)對(duì)電商的需求是不可行的。此外，由于電商倉儲(chǔ)建設(shè)成本高，大多數(shù)企業(yè)往往缺乏建立自己供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力。市場(chǎng)資源整合和倉儲(chǔ)外包的可能性是電商企業(yè)未來的倉儲(chǔ)規(guī)劃。

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